Un gigant german își închide fabrica din România
Tipografia EDS România, parte a unui grup german, a anunțat închiderea unității sale din Ghimbav, județul Brașov, ce va avea loc la finele acestui an. Angajații au fost informați oficial despre această decizie pe 19 august.
Compania justifică această măsură prin creșterea constantă a costurilor, care includ cheltuieli ridicate cu energia, forța de muncă precum și prețurile mari pentru achiziția hârtiei. Aceste aspecte au condus la faptul că producția din România a devenit mai puțin competitivă în comparație cu alte fabrici din rețeaua europeană.
Tomas Kramar, CEO-ul grupului, a declarat că închiderea fabricii de la Ghimbav face parte dintr-un proces mai amplu de optimizare a capacităților de producție. Planul companiei este de a-și concentra activitatea pe celelalte unități din Europa, în încercarea de a îmbunătăți eficiența operațională.
Fabrica din Ghimbav a fost înființată în 2008, datorită unei investiții de aproximativ 20 de milioane de euro, și a atins o performanță de vârf pe piața locală în 2019, când raportase o cifră de afaceri de 47,6 milioane de euro. Totuși, în anii care au urmat, rezultatele financiare au început să scadă drastic, atingând o cifră de afaceri de 20,5 milioane de euro în 2024, care a scăzut ulterior la aproximativ 17,8 milioane de euro.
Închiderea acestei fabrici reprezintă o nouă supliciu pentru angajații din sectorul industrial local, având în vedere că, la sfârșitul anului 2025, EDS România avea înregistrati 84 de angajați, conform datelor oficiale de la Ministerul Finanțelor.
Decizia de închidere survine într-un context economic în care producătorii europeni se confruntă cu presiuni crescute pe baza costurilor de operare. Prețurile ridicate ale energiei, materiilor prime și forței de muncă sunt factori cheie în evaluarea marilor companii cu privire la menținerea sau relocarea producției. Aceste provocări subliniază realitățile cu care se confruntă industria în contextul actual, marcând un nou capitol în tumultul economic din regiune.
